国美电器如何加强品牌管理（国美电器如何加强品牌管理能力）

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本文目录一览：

• 1、国美是如何进行品牌推广的?
• 2、品牌保护的经营策略
• 3、谁知道国美的企业文化是什么??

国美是如何进行品牌推广的?

品牌营销推广即通过对品牌实行定位，找到与其他品牌的区隔，根据该区隔进行的4P(产品、价格、渠道、推广)的营销手段。

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我以前在国美里面工作，所以对内部流程各方面是比较了解的。各个品牌的加入既有主动加入的，又有国美招进来的。但无论何种方式都会签合同，有的是与生产厂家签，有的是与品牌代理商签。

品牌保护的经营策略

1、不断创新，锻造企业活力 创新是企业品牌的灵魂，是企业活力之源，只有不断创新，才能让企业品***有无穷的生命力和永不枯竭的内在动力，发展和壮大企业品牌，它是企业经营保护当中最为有效的策略。

2、加强品牌管理：品牌管理是企业重要的营销策略之一，通过管理和保护品牌的形象，从而提高品牌的美誉度和市场影响力。品牌管理包括品牌印象的管理和品牌资产的管理，能够有效地保护品牌和商标。

3、提升企业品牌经营的有效途径 更新经营理念，推进全新的品牌战略意识 要知道实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。

谁知道国美的企业文化是什么??

1、经营之道：创新、开放、合作、竞争。经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。

2、国美控股集团有限公司 企业使命：成就品质生活。企业愿景：成为备受信赖的世界级零售企业。企业价值观：被信任是一种快乐。万科企业股份有限公司 企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。

3、待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责创新务实 精益求精 待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

4、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

5、英雄人物：英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

6、靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。

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