格力家用电器营销方案设计,格力家用电器营销方案设计图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力家用电器营销方案设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍格力家用电器营销方案设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 电器的营销方案有哪些？
2. 格力公司的组织结构？
3. 格力学院招文科生吗？

电器的营销方案有哪些？

营销模式主要有三种：

1.国美、苏宁的大卖场模式，走专业卖场，能迅速将货铺出去，但费用较高，而且不受自己管控。

2.格力的专卖店模式，需要大力气经营和开拓，费用也不低，需要专业的渠道开拓人员，但该渠道一旦形成，就会牢牢抓在自己手里。

3.大客户模式，针对可能做大量***购的单位、企业，这种主要靠销售员的关系和能力。

格力公司的组织结构？

格力以珠海总部为集团的决策中心，将公司的战略规划权、财务控制权、人事调配权、审计监察等较为关键的职权集中在总部，以总部为决策中心对子公司的经营方针、经营目标、战略规划、制度建设、重大决策、人事调配等进行统一制定、统一管控，二级单位的中长期战略规划需由总部审批，并由总部制定相应的管理制度和管理标准进行管理考核。同时，总部对各个生产基地实行生产***统一管控、物料统一***购、物流统一配送，保证总部的集权控制能力。

在格力，事关企业发展大局的决策，例如发展战略规划、经营方针制定和财务决策等，决策权集中在高层领导，而日常经营的职权，比如部门级项目***制订、财务预算、质量控制、人事考核等权力配置到职能部门。同时，为了实现高层领导分权制衡，格力实行分权管理。每个高层领导拥有单个或多个业务领域的职权，而关于重大决策的制定，比如重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，由所有高层领导集体商议决定，实现权力相互牵制。

格力也十分注重部门间的权力平衡，一项完整的业务活动，必须有具有相互制约关系的两个部门或者相关职位人员参与。例如，对零配件和原料的***购来说，格力建立了企管部、业务部门***购中心和专业部门筛选分厂组成的矩阵跨部门职能团队，分别负责对供货商管理、对供货物料检测以及对供应商评估和资质考核，从而实现互相的监督和制约。此外，格力的分权思维还延伸到了部门的科室中。还是以***购来说，总部***购中心共设八个科室，负责***购的***、商务、业务、结算、开发，但每一班组不会同时兼任五个职能。以固件类物料为例，其***职能在第六科室，业务职能在一科，商务职能在三科，通过这种方式避免了***滋生。

组织结构

（一）现在组织机构类型

格力集团的组织结构是事业部制，关键职能是质量管理产品开发，集权程度是事业部分权制，规模化是制定并执行各项管理工作标准，制度化是各项管理生

产营销制度健全，事务程序化强，职业化是平均受教育年限12年，大多为中专，高学历研究员较多。人员结构是生产员比重大。

（二）当前组织结构的优缺点

格力学院招文科生吗？

招收文科生的。

格力明珠产业学院为高职专科层次，办学形式以全日制脱产学历教育为主。学院针对格力相关岗位的需求，与格力电器共同制定人才培养方案。学院现设8个专业，均为制造业领域相关专业，如电气自动化技术、电子信息工程、机电一体化等。学院现有18个班，学生628人。未来五年内，学院将结合格力电器的发展规划和人才需求，不断增设新专业、扩大招生规模，预计至2022年秋季在校学生将达到3000人。

到此，以上就是小编对于格力家用电器营销方案设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力家用电器营销方案设计的3点解答对大家有用。