小电器商场装修,小电器商场装修效果图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小电器商场装修的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小电器商场装修的解答，让我们一起看看吧。

1. 一家电器店年赚5万怎么样？
2. 家电行业实体店现在好做吗，现在好多人都选择网上购买家电了，那实体店还有利可图吗？

一家电器店年赚5万怎么样？

我感觉很一般吧！当然这要看规模，一般情况下就算店面很小，在小地方房租也要在五万上下，至少雇佣一个服务员年工资两万左右，再加上各项支出，每年的营业额要是五万元的三倍数。这样才能赚五万元，当然在小地方，这收入已经远超普通打工者了，妥妥的小老板一个，经营年久，口碑不错，再会维修，收入是会翻番的，加油努力啊！

家电行业实体店现在好做吗，现在好多人都选择网上购买家电了，那实体店还有利可图吗？

对于现在来说，新入行的别考虑做了，小规模的也不行，总体实体下滑，总体说实体服务要好些，当下消费者对售后服务认识较高，一切售后以品牌厂家售后为主，个体商家只能帮助消费者更快找到售后，最后还是以厂家售后为主，未来实体应该加上线上，线上实体结合。

非常难做！但是电商现在也不好做，想创业，就需要另辟蹊径，选择对的项目，设计好的营销办法，不管是线上还是线下，你都会有你自己的春天！

随着电子商务的兴起，实体店的存在感是一年不如一年，网上买的东西比实体店便宜而且质量也不差。 店面房租的费用也是见长，从原先的千百块到现在的万元起步，很多的成本都在房租里......

怀抱希望，未来就是春天

那为什么还有那么多人在坚持?

一是因为原先的投入成本很高，如果不多干几年，很容易赔了夫人又折兵，不但浪费了装修费、各种人力物力，还浪费了时间成本，有的可能是因为租期太长，没有到期的问题。

二是受到互联网的冲击较大。

但是随着互联网的体系越来越健全，各种法律和制度的完善，电商的瓶颈也来了。现在电商的费用包扣人工、平台扣点、推广成本、快递费、售后、财务成本、水电房租再加上税费。大大小小的费用一点不比实体店少。

如果你正在经营实体店，并且没有准备放弃，请相信人的群居性和社交需求，带着满满力量和干劲，保持好初心继续干下去。好做不好做还是你自己说了算。

天下没有容易的生意。做生意，不容易。包括家电卖场在内的实体店如是，其实网店也如是。很多的时候，自己的病自己知，自己的苦自己吃。零售是勤奋产业，天道酬勤，实体店如是，网店也如此。

另一方面，所谓零售，没有销售等于零。但要实现销售，必须解决三个问题，即：人、货、场。人的方面，老板，顾客，员工，股东；货的方面，货真价实，适销对路；场的方面，则是无论是网店，还是实体店，都需要构建符合顾客“口味”，让人心动的场景。

第三，家电实体店的生意的确越来越难做，网购冲击，市场分流，再加上疫情影响，今年的市场来看，员工累，老板更累，员工苦，老板更苦。员工收入少了，老板赚得也少了。这是全行业现阶段共同面临的问题。

第四，家电这碗饭，养活家电人。家电实体店只要做好服务，就有出路，发不了大财，但赚点儿小钱还是可以的，最起码“荒年饿死放债的，饿不死做买卖的”。今年可能部分家电实体店公司会亏损，也有可能个别门店会关闭，公司会掉队，但全行业而言，基本面还是没问题的。

第五，所谓零售业，顾客不进门，一切等于零。家电实体店要生存，必须清楚一个问题，那就是你的顾客在哪里？怎么样让他/她们选择你？怎么样请到店里来，又如何把货卖出去？

第六，还必须清楚，家电实体店，店是主业是根本，怎么样让门店有活力，顾客方便来，来了就能买，也很关键。而这个关键的关键就是服务！！！

第六，日本现代流通教父仓本长治老先生有一句著名的论断，店因顾客而存在，与店员共荣，与店主共灭！只要我们以店为家，以店为校，以客为尊，以客为亲，先经营员工，再经营用户，我们的店尽管生意越来越难做，钱越来越难赚，但竞争力就是生命力，我们的竞争力不会出问题，企业的生存就不会有问题。

最后，一个可能不重要，但最容易忽视问题，那就是门店的干净卫生问题，百术不如一清，干净是门店的第一要义。我们眼中的司空见惯，就是顾客眼中的一眼印象。销售就是谈恋爱，这个一眼印象，表面上决定了对门店的评价，实质上是对人货场三要素中最重要要素“人”的评价。所以，商人两大基本功打扫和打招呼，打扫比作为服务起点的打招呼还重要。人怕懒闲散，店怕脏乱差。如果一家家电实体店患上“六种病”，那么，也就是病入膏肓了。这样的门店，并非死于网购，也非死于市场和顾客的变化，而是死于自己之手，一个“懒”字上。

以上是个人看法，不代表本期单位立场。供参考。

到此，以上就是小编对于小电器商场装修的问题就介绍到这了，希望介绍关于小电器商场装修的2点解答对大家有用。