格力电器品牌行动策略,格力品牌策略总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器品牌行动策略的问题，于是小编就整理了4个相关介绍格力电器品牌行动策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力品牌故事？
2. 董明珠做事原则？
3. 如何看待格力和海尔的广告营销策略？
4. 手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？

格力品牌故事？

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。

与大多数家电企业多元化经营的发展战略不同，格力则专注于空调产品的研发与制造，不做品牌的多元化延伸，它是目前国内唯一一家只生产空调这个品类的家电制造商。

格力将企业战略重心调整到了产品创新及品牌新基因的培育上，并实行至简至实的营销策略，不事张扬、勤恳务实，坚持集中化生产，专业打造中国制造的一流空调。

董明珠做事原则？

董明珠，格力电器董事长兼总裁，是一位成功且备受关注的中国商界领袖。她的做事原则主要集中在以下几个方面：

1. 注重品质：董明珠认为品质是产品的核心，格力电器在产品质量上精益求精，通过技术研发和创新不断提升产品质量，满足消费者的需求。

2. 诚信经营：董明珠强调诚信经营，认为企业应当以诚信为基础，对待客户、合作伙伴和员工都要做到诚实守信，实现共赢。

3. 技术创新：她鼓励技术创新，带领格力电器持续投入研发，掌握核心科技，以科技创新驱动企业发展。

4. 责任担当：董明珠具有强烈的社会责任感，她关注环保、公益事业，并积极推动企业承担社会责任。

如何看待格力和海尔的广告营销策略？

常言道，“文如其人”或“字如其人”，在广告营销策略上也是如此，格力像董明珠，海尔似张瑞敏，前者热情奔放大事张扬，后者老成持重步步为营。这两种方式各有特点，都有自己的“拥趸”，但消费者最终是用脚来投票的，譬如说，格力空调销售之火爆，海尔冰洗之大卖。白电领域大抵如此，其他亦然。

这几年格力的广告的确铺天盖地，但是我个人觉得太重视营销，未免会让人觉得哗众取宠，还是要把更多的时间和精力花费在产品研发和售后服务上，像海尔一样，忘了是哪次的展销会，一台倾斜的洗衣机，只有一个底角落地，这几乎以黑科技新闻的方式让大家再一次折服在海尔的高科技上，研发即广告，一举两得！

2017年6月22日，格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客新华网《思客讲堂》。演讲中，董明珠与现场观众分享了一个好消息，“2017年，格力电器实现了半年近700亿的销售额”。2016-06-30半年报是销售额500.91亿，今年是700亿，大概增长40%，净利润按照平均13.5%算 大概是94.5亿元 （去年同期64.02亿）同比增长48%左右。

青岛海尔还公布了《2017年一季报》，报告期内，公司实现营业收入377亿元，同比增长69.7%；实现扣非后归属母公司净利润14.6亿元，同比大幅增长51%。

由此可见，2017年上半年家电行业的销售额比2016年增长势态良好！但是，格力与海尔之间，仍然有差距。如下图所示：

（注：数据来自《格力电器》）

手机、新能源汽车、芯片之后，董明珠又想办“格力学院”，如此多元化可取吗？

董明珠在新能源汽车、手机等产领域，没有取得预想的收获之后，现在又想创办“格力学院”进军教育行业。如此繁杂的多元化策略，令格力股东感到眼花缭乱、无所适从。

格力电器因为空调品牌一枝独秀，近年来取得了很大的发展。目前公司的遇到发展瓶颈在设法转型。但很遗憾的是，董明珠在转型方面的决策都显得过于草率，操作性不是太强。

格力电器并没有微信和支付宝那种流量变现能力项目，没有足够的资金通过收购进入不同的行业；自己也没有技术积累，所谓的转型都是喊喊口号。董明珠网红的角色，难免令人反感。其风格过于强势，缺乏李嘉诚、比尔盖茨等人的谦虚谨慎。

即便是腾讯和阿里巴巴有足够资金，也没有涉足手机，汽车制造，芯片制造等领域。对标海外企业，日本的三菱公司论空调技术绝不比格力差，也没有见其进入手机、芯片领域。毕竟重工业的企业是不适合进入微电子行业的，日本企业更不会随意创办学校，进入教育领域。

由此可见，董明珠一天一个想法、整天想入非非，最后很可能在转型方面一事无成。如果真的要进入别的领域，不妨大胆把格力的资产打包卖掉，转型投资公司来得靠谱点。

一家之言，欢迎批评指正，敬请点赞关注，顺祝工作快乐！

到此，以上就是小编对于格力电器品牌行动策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器品牌行动策略的4点解答对大家有用。