格力电器智能装备销量,格力电器智能装备销量排名

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于格力电器智能装备销量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍格力电器智能装备销量的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力光储空调为什么销量不好？
2. 小米、格力纷纷入局智能冰箱，能威胁到海尔老大的地位吗？

格力光储空调为什么销量不好？

本来产品也不能算是一个成熟的产品，本身也欠缺一个成熟的市场，所以销售肯定不好的。

产品中除了要有一套空调机外，还要另外加多一套光电以及储能的设备，两者加到一起，产品的单独价格肯定是不低的。而过高价格的一款还没有成熟的产品，消费者愿意买单的肯定不多。

小米、格力纷纷入局智能冰箱，能威胁到海尔老大的地位吗？

我认为短时间内，可能十年可能二十年不会威胁到海尔老大的位置，但是如果海尔在未来智能领域落伍的话，被超越也是很有可能的。

智能冰箱的本质还是冰箱。

虽然现在都在提智能冰箱，但是无论智不智能，作为一个冰箱最重要的还是制冷功能，如果这个基本功能不具备优势，那再智能也只是镜花水月。海尔冰箱作为其看家的产品在制冷领域占据优势，可以说其技术积累目前无人能够超越。这一点是海尔能够长盛不衰的根本，也是目前小米、格力等企业的短板。

品牌效应，海尔深入人心。

小米、格力尤其是小米主要是面向年轻用户，而海尔品牌已经深入人心，其品牌效应可以让他产生溢价能力及销售优势，提起海尔品牌无论老少都能认可，小米品牌并不能被所有人都接受。

渠道及售后，海尔深耕多年优势。

海尔产品的销售模式一直以线下为主，经过多年发展，现在已经深入到乡镇层面，在我们镇上都有其销售代理网店及售后维修中心，这一点也是海尔当年崛起的根本，重视售后服务。反观小米等企业目前基本没有自己的维修与售后能力，主要借用现有其他品牌渠道。

种类繁多，满足不同需求。

海尔经过多年发展，现在已经发展成为多层次，多需求的产品矩阵，可以满足各种不同需求。小米等公司现在的产品从成本角度考虑，主要是打造爆款，与海尔全覆盖的理念不同。记得看过一个洗衣机的故事，有人用洗衣机洗红薯或者土豆，但是总是堵住出水口，海尔专门设计了这样的洗衣机满足需求。所以，海尔在对消费者了解层面，满足需求层面是现在小米等企业无法比拟的。

综上分析，主要说明了海尔具备的优势，但是所有优势都不会永远是优势，只有一直以用户为中心才是王道，未来是智能家居时代，冰箱也不例外。

马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，这个名词来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，应用到家电智能冰箱产业就是，这一产业的领导者将占有最大的市场份额同时拥有该市场中最高的利润率。不管如何转型，如何突破创新，都会始终走在前列。

在一个相当长的时期内格力和小米都无法撼动海尔冰箱的霸主地位，原因🈶️三个。

1、海尔冰箱冷藏技术一直在中国甚至于世界上处于领先地位，只要技术创新能力持续，技术底蕴深厚，难以超越。

2、格力没有冰箱冷藏技术，也没有研发技术，晶弘冰箱是舶来品，和海尔冰箱讨论这个没有什么意义。

3、小米的产品基本上都是OEM的，营销模式开启新生活，亲民的群众路线，知名度不断提高，但是和格力一样无法和海尔冰箱相提并论。

我倒是觉得格力不一定可以威胁到海尔的位置，但是小米的确不一定。小米生态链，或者小米的家庭物联网体系目前是国内最成熟的，依托小米生态链的黏性，小米如果入局智能冰箱领域，的确有可能在3到5年内威胁海尔的老大地位。

举个最近的例子就是小米的智能电视。小米才开始设计制造智能电视才短短几年，现在就已经在电视行业占有率第一，这就是小米的互联网品牌加上生态链的威力。传统的白家电企业如果没有足够的重视，也非常容易被小米弯道超车。

毕竟现在将要来到的是万物互联时代，如果依然仅仅是倚靠白家电单个个体的智能化技术，没有将整个家庭的电器、家用设施作为一个有关联的整体来考量，可能这个思路就已经落伍了。目前可以看到小米和华为都将家庭物联网作为重要的战略方向。

而小米生态链的目标，就是打造一个彼此之间更有联系的、智慧的家庭。所有的智慧家用电器通过小米家庭物联网平台有机的结合，我们不再看到的是一个一个家用电器，而是看到以家庭为单位的家用电器的控制和协调，这种场景很明显更具有竞争力。

我们可以想象一种场景，当冰箱内某个蔬菜快过期时，智能冰箱通过智能音箱来通知，或者当发现家庭长期无人时，冰箱调整自己的功率，保证冰箱内的食品保鲜，或者当传感器发现室内温度较低时，冰箱降低自身的功率，等等

到此，以上就是小编对于格力电器智能装备销量的问题就介绍到这了，希望介绍关于格力电器智能装备销量的2点解答对大家有用。