大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于格力电器的品牌市值的问题,于是小编就整理了2个相关介绍格力电器的品牌市值的解答,让我们一起看看吧。
从单季度的业绩表现来看,格力电器就差了不少,据财报数据显示,第三季度中,格力电器的营收仅470.83亿元,同比减少了16.5%,净利润则为61.88亿元,同比减少了15.66%,这个业绩表现对于格力这样的大企业来说,算是相当差的表现了。
虽然近几年格力空调的市场份额被美的反超,“空调之王”的名号也成昨日黄花,但是严格把控的产品质量和处于高位的知名度都让格力空调依然保持着相当的竞争力,那么为什么这样一家庞大的企业,会在第三季度交出如此答卷呢?
布局混乱
其实这种情况的出现是有很多方面原因的,一方面就是格力电器在技术方面的领先渐渐被其他企业追赶上,技术优势不再那么明显,而最明显的例子就是美的空调,作为格力空调的强力竞争者,美的一直十分重视技术研发。
据其财报数据显示,2021年前三季度中,美的已投入87.65亿元用于技术研发,同比增长30.51%,研发费用足足占总营收比重的3.33%,可以说多年的研发让美的空调的技术水平不断追赶格力,同时美的的定价相对来说要低于格力,对比之下,消费者自然更倾向于选择购买美的空调,这也是格力空调市场份额不断减少的原因之一。
而另一方面就是格力的产品布局相对来说比较混乱,与美的、海尔不同,一直以来格力就主攻空调业务,像洗衣机、冰箱等其他品类的发展比较缓慢,规模不算大,同时作为董事长的董明珠并没有选择继续深耕家电领域,而是选择跨界布局,但无论是造车还是做手机,表现都不算好,此消彼长之下,格力的业绩出现问题也是很正常的。
雪上加霜的是,格力电器的不少老将都选择了离职,在2021年初,有近30年工作经历的执行总裁黄辉也选择了辞职,这对格力电器来说是不小的打击,如今格力电器的市值已跌至2123.29亿元,与巅峰期相比蒸发了约2000亿,不过作为一家老牌家电企业,未来格力电器还是很有机会走出困境的,让我们拭目以待。
格力将空调做到了极至,市场容量也只有这么大,己经摸到了天花板,空调还是格力的好。格力不仅做空调,在中国制造的家电领域,格力无疑是龙头老大,而格力面临的是转型,在原来的基础上,开辟新的领域,而格力在董明珠的带领下进行的非常的成功,格力的新能源搞的很好,以光伏发电为主,扬长避短,不争汽车电池,在凉山地区搞的是真的很好,一如过去一样,格力的技术,研发,***服务都是顶呱呱的。
题主大概是买股票被套住了,或者准备大规模买入格力的股票,但是企业的转型和发展需要时间,股票的调整也需要时间,如果你是价值投资者,等待和忍耐是最基本的功夫,涨了拍大腿,跌了自打耳光都不是投资的行为。
难道能怪手机和银龙 ?!格力与美的原差距就有,因为国资,因为董前任的信任和董的拼搏(正能量),格力奇迹般的飞跃了。但工业不是金融不是戏子不是互联网,工业是个慢累积基础的过程,炫丽的外延不能替代本质,还望格力再在本质上咬牙干几年。
格力在空调行业没能做到深度挖掘,最不理解的是汽车空调系统,每年市场量有多少看看汽车产量就知道,虽说是BtoB的营销人为因素多,但对“格力空调”植根市场别无它途。做为家用、商用空调市场里毛利率很高的品牌,在空气调节系统的市场需求里空白太多,实不能称得上又专又红;格力主攻民用市场,在利润追求上值得商榷!毛利率格力很高很高,但空调器做为格力产值的依赖,市场占有率是否有待提高?市占率的提高不单靠广告和品质,最大可能是要牺牲点毛利率,而电商屈起的时代,格力姗姗来迟,没有很好的利用互联网提高效率,甚至于早期电商靠实体门店配货;我想空调的营销能不能产品销售和售后服务完全分开管理?产品销售以现有的区域销售总代负责建设适配电商的仓库,实现生产线–区域仓库–用户,进而远期实现生产线–用户,降低营销费用;空调的安装需要庞大的人力***,怎样才能调动积极性?无凝是去掉中间环节让安装师傅们多拿安装费,怎样才能做到多劳多得?无凝是让安装师傅们自已抢单,这就得用到互联网技术来提供支持和管理。至于多元化,格力正在走一条羊肠小道爬泰山–登顶艰难!董大姐是一个持之以恒发扬光大的牛人,目前新增项目还口口声声自已培养人才,跨行业多元化发展只靠自已培育能行吗?无论市场上对牛奶的舆论怎样,靠养奶牛挤奶喝的做法是农耕文明。我对又大又强的企业运营理念不大认同,比如能生产潜艇空调系统的厂商,我们连名字都不知道,它肯定很强也肯定不大。格力可拓展的空调细分市场还有汽车、火车、飞机、轮船,只有在行业的纵深植根,才能屹立不倒。
到此,以上就是小编对于格力电器的品牌市值的问题就介绍到这了,希望介绍关于格力电器的品牌市值的2点解答对大家有用。
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