大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于美苏小电器批发的问题,于是小编就整理了2个相关介绍美苏小电器批发的解答,让我们一起看看吧。
我在宿舍做菜一般都用美苏的学生锅,能蒸、能煮、能炖、能焖,煮饭的话就用三角的小电饭煲,足够我们宿舍4个人吃(女的)。别去想买什么电磁炉之类,学校大多都限制用电功率,用一次跳一次闸。
薄利多销是一种营销手段。销是手段,利才是目的。我们在现实中经常看到的情况是,一种商品便宜了,其他的商品就会贵些。这样就可以吸引人来买便宜的商品,然后捎带的买其他的商品,这样下来利润还是不错的,所以说还是为了利。所有的东西都便宜,纯粹是为了销售的,那就是在做慈善。
企业追求利润最大化。唯有销售才能变现和增值。这就需要处理好量本利的关系,前提是必须有毛利,在毛利一定情况下,量越大,实现的利润越多。因此,薄利多销是为了利,通过降价促销,赚起更多利润。
薄利多销就是降低销售单价,***消费者从而放大总体销售额,实现规模更大的销售利润总额。
薄利多销既为了利,也为了销,但最终还是为了更大的“利”。在这里,我们必须区分问题中前后两个“利”字。
前面薄利多销的“利“字,指的是单位销售额所获得的利润,也即利润率。
后面的”利“字,指的是总体销售额所产生的总利润。
这里的关键是,降价后形成的销售规模所带来的的利润总额必须高于降价前可以获得的利润总额,否则,薄利多销毫无意义,甚至还有可能带总体利润的降低和亏损。
王健林说:‘’企业不赚钱是不道德的,是对社会***的极大浪费‘’。所谓赚钱就是利润。
‘’薄利多销”的适用于以下几种情况:
1、产品有生命力,但销售步入低谷时,***用薄利多销,可亢进顾客的购买欲,以***产供销环节的周转、挖掘产品的潜在效能,使企业立于不败之地。
2、产品属市场淘汰之列,不会再有起色,以多销微利保本为原则,将企业损失降到最低限度,争取时间,开发出新产品。
3、市场上同类型产品多,竞争激烈时,***用薄利多销、降本让利策略,可争夺同类产品的顾客,促进该企业产品覆盖率、辐射率、市场占据率的提高。
现金流的故事,现金要流动才有用
举个例子:***如我每天给你1万(注意是每天都给),要求你3个月之后还我1万(注意也是每天都还),你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗?没有。但聪明点的已经看出来了,你的手上始终有三个月的钱,也就是90万。理论上说,这90万永远在你手上,对不对?那么你是不是可以存银行挣利息啊?90万元你存长期,每年的利息也有好几万吧?所以只要运作得当,现金流本身,可以产生利润。
道理很简单吧?
美苏,***设一年100亿营收,延迟三个月还款,手里就是25亿现金流!延迟六个月还款,手里就是50亿!***设疯狂开店扩大现金流,一年200亿营收了,延迟三个月还款,手里就是50亿,延迟六个月,就是100亿!
美苏拿这些钱会存银行吗?嘿嘿,在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代,在房地产疯狂涨价的年代,有这么多钱不搞地产、不进行资本运作,不是傻子吗?拿一块地盖个楼,几年之后房价涨几倍,你说赚多少钱?何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了,银行们反而会求着他们***,他们拿着银行的廉价资金,就可以赚更多的钱!
所以,家电连锁,只是美苏获取现金流的手段!卖家电只能挣点小钱,就算赔点也没什么,而在别的地方可以挣到多得多的利润!但前提是:现金流一定要充足!
这,才是美苏们疯狂开分店的根本原因!
所以,分析苏宁(以及有巨大现金流的企业)的股价,绝对不能只看家电本身!一些机构和装B的***,仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的,并据此信心百倍,散户们也在憧憬苏宁的成长性,在懂行的看来简直可笑得要命!
到此,以上就是小编对于美苏小电器批发的问题就介绍到这了,希望介绍关于美苏小电器批发的2点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.weipu-cn.cn/post/72125.html